S I A T F I N
| LIBRO Método de Administración de PYMES |
Prólogo a la primera edición del Método SIATFIN de
Administración de Pymes.
La creación de la empresa a partir de la detección de las oportunidades de negocio, el ubicar las
características idóneas para participar en el mercado y emprender la actividad empresarial son
fundamentales para el sostenimiento de cualquier economía hoy en día, se estima que solo el 3%
de las empresas creadas llegan a su segundo año de operación.
Una vez que surge la empresa, dada la interdependencia económica, la función directiva debe de
estar al tanto del entorno y de su quehacer empresarial, para guiar hacia buen puerto a su
organización y lograr que la administración de la operación cotidiana sea sin sobresaltos mayores,
lo cual implica hacer frente a los retos y oportunidades que el mercado les ofrece.
Ante esas necesidades empresariales, los aspectos fundamentales que todo dueño o director de
empresa requieren conocer para expandir sus conocimientos y entendimiento, se conjuntan en
una obra que integra las experiencias que Soluciones Integrales ATF, S. A. de C. V. (SIATFIN) ha
podido recopilar por conducto de sus consultores especializados a través de su experimentada
vida profesional asesorando empresas.
El libro se integra en dos partes que de manera amena nos llevan de la mano hacia el quehacer
empresarial, la primera parte vinculada a la creación de empresas y la segunda hacia la operación
del día a día en las organizaciones.
Las fases del Método SIATFIN y la forma de identificar el grado de desarrollo y madurez de una
empresa se describen en la primera parte; incluyéndose documentos de apoyo y ejercicios para
planear el inicio de un negocio.
La importancia del funcionamiento y seguimiento de las actividades empresariales se presentan en
la segunda parte del libro, así mismo nos ofrecen sus principales recomendaciones acorde a su
experiencia.
El interés de SIATFIN de ayudar a las pequeñas y medianas empresas en su estabilización,
fortalecimiento y crecimiento, se ve manifiesto en el texto, apreciándose su
orientación a dar soluciones específicas a problemas acorde a las circunstancias empresariales de
cada caso, es por ello, que no se dan las mismas recomendaciones, ni las mismas soluciones a
sus clientes.
SIATFIN, como buen consultor, desarrolla la asesoría específica dirigida a las necesidades de su
cliente y de su personal; tanto las soluciones de consultoría como las de capacitación, las cuales
se basan en la conjunción de la teoría administrativa y de la experiencia profesional en
organizaciones de todos tamaños, para ofrecer el consejo ad-hoc que requiere la empresa.
Dr. Ricardo Rivera Rosas
Director del Centro de Estudios de Posgrado
Universidad Internacional de Negocios, México
Administración de Pymes.
La creación de la empresa a partir de la detección de las oportunidades de negocio, el ubicar las
características idóneas para participar en el mercado y emprender la actividad empresarial son
fundamentales para el sostenimiento de cualquier economía hoy en día, se estima que solo el 3%
de las empresas creadas llegan a su segundo año de operación.
Una vez que surge la empresa, dada la interdependencia económica, la función directiva debe de
estar al tanto del entorno y de su quehacer empresarial, para guiar hacia buen puerto a su
organización y lograr que la administración de la operación cotidiana sea sin sobresaltos mayores,
lo cual implica hacer frente a los retos y oportunidades que el mercado les ofrece.
Ante esas necesidades empresariales, los aspectos fundamentales que todo dueño o director de
empresa requieren conocer para expandir sus conocimientos y entendimiento, se conjuntan en
una obra que integra las experiencias que Soluciones Integrales ATF, S. A. de C. V. (SIATFIN) ha
podido recopilar por conducto de sus consultores especializados a través de su experimentada
vida profesional asesorando empresas.
El libro se integra en dos partes que de manera amena nos llevan de la mano hacia el quehacer
empresarial, la primera parte vinculada a la creación de empresas y la segunda hacia la operación
del día a día en las organizaciones.
Las fases del Método SIATFIN y la forma de identificar el grado de desarrollo y madurez de una
empresa se describen en la primera parte; incluyéndose documentos de apoyo y ejercicios para
planear el inicio de un negocio.
La importancia del funcionamiento y seguimiento de las actividades empresariales se presentan en
la segunda parte del libro, así mismo nos ofrecen sus principales recomendaciones acorde a su
experiencia.
El interés de SIATFIN de ayudar a las pequeñas y medianas empresas en su estabilización,
fortalecimiento y crecimiento, se ve manifiesto en el texto, apreciándose su
orientación a dar soluciones específicas a problemas acorde a las circunstancias empresariales de
cada caso, es por ello, que no se dan las mismas recomendaciones, ni las mismas soluciones a
sus clientes.
SIATFIN, como buen consultor, desarrolla la asesoría específica dirigida a las necesidades de su
cliente y de su personal; tanto las soluciones de consultoría como las de capacitación, las cuales
se basan en la conjunción de la teoría administrativa y de la experiencia profesional en
organizaciones de todos tamaños, para ofrecer el consejo ad-hoc que requiere la empresa.
Dr. Ricardo Rivera Rosas
Director del Centro de Estudios de Posgrado
Universidad Internacional de Negocios, México
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